분석

• 가족 중심 운영으로 인해, 세무를 위한 회계 집중. 관리회계와 재무회계에 대한 대비 미흡.
• 자산 흐름 및 과다비용 사용에 대한 표준화된 데이터 부재.
• 경영상의 효율성을 위한 대안 적용 불가

적용

• 세무를 위한 회계에서 관리 영역이 포함된 회계 프로세스로의 전환
• 경영의 전문화를 위한 운영 업무 분할 배정
• 운영위원회의 정례화를 통해 운영진의 회계 교차 확인 프로세스 마련. 분야별 책임 회계 구축

결과

• 관리 회계와 책임 회계의 구축을 통해 비용 증명 극대화 완성 - 과세 표준의 감소
• 체계적이고 표준화된 관리 회계로 인해, 실질적 비용 절감을 위한 B2B 추진 가능
• B2B의 용이함으로 인해, 사업확대의 기반 마련.

분석

• 물품의 입출고가 잦은 사업 특성상 재고와 회계의 연동 관리 필요성 대두
• 고객관리프로세스의 도입을 통해 유통망의 단순화 가능
• 회계관리, 재고관리, 고객관리의 통합 효율성에 대한 긍정적 확인

적용

• 전산 회계 프로세스와 재고 관리 프로세스, 고객 관리 프로세스의 통합을 위한 컨소시엄 구성
• 각 분야의 전문기업과 접촉, 해당업계에서 보편적 사용 가능 프로그램 개발
• 개발된 프로그램의 소유권에 대한 권리 분할

결과

• 전산 회계 사용에 따라 재무 관리의 정확성과 효율 상승
• 체계적인 고객, 매출 관리에 따라 브랜드 가치 상승
• 개발된 프로그램에 대한 지적 재산권 확보 및 수익 창출.