Case A


스포츠 용품 수입 업체 G사는 오프라인 사업의 규모 확장에 따라 전자상거래 영역의 확장을 통해 매출 다변화를 이뤄냈습니다. 하지만 매출액 대비 순이익의 규모가 상대적으로 낮은 구조를 보였습니다. 당사의 분석은, 관세 항목이 해당기업의 생산원가에서 차지하는 비중을 축소시켜야 한다는 판단을 했습니다.

분석

  • 사업주는 인터넷 쇼핑몰 개설을 통한 소매 사업의 확장 의사 피력
  • 매출액 대비 순이익 비중의 상대적 부족. 매출 증가에 따른 기대이윤 확보 불가.
  • 비용항목 중 관세 항목으로 지출 범위 과다 발견.
  • 생활체육협회와의 긴밀한 교류 (사회체육영역에 대한 스포츠 용품 협찬)

적용

  • 관세 감면을 위한 해당기업의 업무영역 확대 추진-사회체육 보급 및 교육 프로세스의 도입
  • 위의 스포츠 교육 프로세스 실행을 위한 비영리기관의 설립.
  • 비영리적 활동의 통한 관세 품목 분류 조정 추진, 합리적 관세율의 적용 유도

결과

  • 관세감면 적용을 통한 관세비중감소 - 매출증가에 따른 기대이윤의 확보가능
  • 사회체육과의 긴밀한 협조체계 구축.
  • 스포츠 교육 프로세스 진행을 통한 브랜드 이미지 상승효과


EQUITY CS는 비용절감과 브랜드 이미지 재고에 활용할 수 있는, 기업의 잠재적 업무 역량을 재구성하고 이를 현실화합니다. 이윤정체원인에 대한 정확한 분석은 확실한 대안을 가져옵니다. 그리고 당사의 업무역량은 확실한 대안을 넘어 시너지 효과를 가져 올 수 있는 솔루션을 제공하는 것을 기본으로 합니다. 이것이 EQUITY CS의 클라이언트에 대한 적극성입니다.





Case B


동남아 3개국에 공장을 보유하고 있는 의류 수입 업체 E사는 기존에 보유하고 있는 무역 시스템에서 탈피하여, 비용 대비 효율을 높이고 유통 구조를 개편할 혁신적인 무역 시스템의 개발을 필요로 하였습니다.

분석

  • 국외 소재의 제조 공장 운영 비용의 국내 관리
  • 관세 항목의 큰 비용 지출
  • 분기별 해외 시찰에 따른 추가적 비용 발생

적용

  • 국내외 공장과 회사 회계의 연계 시스템 구축
  • 관세 품목 분류 조정을 통한 관세율 축소
  • 협력 업체와의 연계를 통해 해외시찰 프로세스 개편
  • 새로운 물류 시스템, 정보 시스템 구축으로 시장 경쟁력 강화

결과

  • 체계적인 회계 관리 도입으로 자금 흐름에 대한 시야 확보
  • 관세 품목 조정에 따른 사업 비용 감소 – 그에 따른 이윤의 증대
  • 해외시찰 프로세스 개편으로 해외 출장비 절감


당사의 지속 가능 경영 관리 부서는 안정적인 제품 생산 구조를 바탕으로 해외 거래선 확보의 증가를 목표로 업무를 진행하였습니다. 관세 품목 조정과 해외 거래 프로세스 개편을 통한 단순한 비용 절감 과정을 넘어 재화의 유통 과정의 보수 개편 작업을 통해 유통 업체가 가지고 있는 경쟁력을 극대화 하였습니다.




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