조경회사 K는 특유의 성실성을 바탕으로 지역사회에서 중견기업으로 성장했습니다. 하지만 전통적 영업기반을 중시하는 영업패턴은 R&D의 소흘로 이어져, 조경업의 최신 트랜드가 반영된 제안을 시장에 공급하지 못하게 됐습니다. 그로 인해 발생하는 시장점유율의 폭은 생각보다 급속도로 이뤄지고 있었습니다. EQUITY CS는 이러한 상황을 신성장동력의 개발과 기업의 사회환원 이라는 두 가지 측면을 연동시켜 해결하였습니다.


분석

  • 중견기업으로 성장하는 과정에서 조직과 규모의 확대, 고정경상비용 증대
  • 전통적 영업기반의 중시로 인한 R&D 대책 미비
  • R&D 부재로 인해, 최신 트렌드가 반영되지 않은 제안의 시장 공급 - 시장점유율 하락.
  • 경상비용의 증대, 시장점유율 하락으로 인한 적자구조 진입

적용

  • 조경사업의 임상적 자료 공개와 조경업 동향에 대한 글로벌 리서치를 고유목적사업으로 하는 비영리 법인 설립
  • 조경업체의 지배구조를 비영리법인 산하로 전환

결과

  • 조경업체의 수익을 비영리법인의 고유목적사업준비금으로 전환. 과세표준완화
  • 고유목적사업준비금을 통해 R&D 투자 및 기업자금의 과세유보, 자금 유동성 확대.
  • 해외 유명 연구소와의 협력을 통한 콜라보레이션 브랜드 창조.


EQUITY CS는 해당기업의 경영상 위기에 대한 해법을, 독립 채산성을 확보한 비영리 법인 설립에서 찾았습니다. 과세표준의 완화와 자금유동성의 확보, 기업수익금에 대한 과세유보, R&D 체제의 확립 등의 모든 과정을 기업지배구조 개편 즉, 비영리법인설립을 통한 개편으로 해결했습니다.

단순히 기업의 의무감에서 나온 사회환원을 벗어나, 공익 사업을 추구 과정에서 기업의 위기상황을 탈출하고, 브랜드 가치증대를 모색할 수 있는 것은 EQUITY CS만의 업무역량입니다. 그리고 이 업무역량은 기업이윤과 사회환원에 대한 EQUITY CS의 합리적 관점에서 기인합니다.

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